
В декабре минувшего года в должность директора МСП «Мужевское» вступил Сергей Семухин. В первые рабочие дни нового года он рассказало своём опыте работы в сельхозпроизводстве и поделился планами предприятия
Общий стаж работы в сельском хозяйстве Сергея Александровича составляет 25 лет. Большую часть трудовой деятельности он проработал на юге Тюменской области, специализируясь на производстве и переработке зерновых культур, затем работал на руководящих должностях в сельхозпредприятиях села Толька Красноселькупского района и в городе Белоярский (ХМАО-Югра). Последние три года трудился в крупном агрохолдинге на юге Тюменской области.
О селе Мужи Сергей Семухин слышал ещё в детстве. Он тогда жил с родителями в Ишиме, и однажды у его друга и соседа по дому бабушка с дедушкой привезли из отпуска большой бидон сгущёнки и несколько муксунов. Его тогда угостили, и с тех пор он надолго запомнил изумительный вкус «северных деликатесов» и необычное название села Мужи, откуда были привезены гостинцы.
За последние 10 лет Сергей Александрович успел поработать во всех трёх субъектах «тюменской матрёшки» и, анализируя развитие агропрома в регионе, он отмечает, что на юге сельхозпроизводство, безусловно, намного рентабельнее.
– Климат, энергозатраты, цены и даже подход к работе там совершенно иные. И даже без дотаций на юге проще добиваться высоких результатов, – рассуждает новый директор МСП «Мужевское». – Здесь сельхозпроизводство имеет поддержку округа. С одной стороны, это правильно. С другой, мне кажется, щедрое субсидирование «расхолаживает», убивает в людях желание работать. В Югре в сельхозотрасли тоже имеются дотации, но там они распределены между большим количеством крестьянско-фермерских хозяйств, а потому несущественны. Но даже в условиях высокой конкуренции цены на сельхозпродукцию там немаленькие. Местное производство той же молочной или мясной продукции всегда отличается высоким качеством, нежели завезенные продукты в сетевых супермаркетах, но для широкого потребителя чаще всего цена важнее качества. Поэтому появление всех этих «Светофоров» и «Пятёрочек» – это катастрофа для местных производителей, да и в целом для экономики субъекта, ведь налоги сетевиков уходят в другие регионы.
Сергей Семухин также признался, что Мужевское сельхозпредприятие, безусловно, имеет свои отличительные особенности, но в целом ему здесь многое привычно.
– Животноводство, рыбодобыча, оленеводство – ничего в принципе нового, только масштабы другие, – говорит Сергей Александрович. – Буду подробно вникать в процесс. Сейчас планы и задачи следующие: максимально выровнять ситуацию в отраслях и сохранить их текущее положение, чтобы предприятие продолжало функционировать. По опыту скажу, что ситуация в сельхозпроизводстве каждый год меняется, и не всегда в лучшую сторону. И хозяйствам, функционирующим в районах Крайнего Севера, действительно, сегодня не выжить без поддержки округа и районов.
В декабре под руководством Сергея Семухина состоялся заключительный этап забойной кампании, по итогам которой было заготовлено 12 тонн оленины – это необходимый объем для выполнения годового плана.
На базе МТФ сена и комбикорма закуплено с запасом включительно до ноября. Суточный надой составляет порядка 300 литров молока, основной объем продукции идет в социальные учреждения райцентра, на реализацию населению. Остальное уходит на переработку в виде творога, сметаны и масла. Дойное поголовье сейчас составляет около 30 коров. В ближайшие месяцы несколько нетелей должны пойти в растёл, после чего должны возрасти объёмы удоев.
Что касается рыбодобычи, по словам директора, на этой неделе предприятие будет подавать заявку на получение квоты на вылов рыбы. А ближе к весне Сергею Семухину предстоит ознакомиться с техническим состоянием флота и рефрижераторов.
Вениамин Горяев.
Фото автора.
