Из предвыборной программы кандидата на должность главы Шурышкарского района Олега Николаевича Попова
Окончание, нач. в №44 «СП».
Следующий вектор развития – это создание комфортной и безопасной среды.
В 2021 году смогли обустроить пять общественных территорий в Горках, Овгорте и Мужах – это 4 детских и 1 спортивная площадки.
В этом году благоустроили замечательную зону отдыха в Горках, а также благоустроили спортивную площадку на ул.Кедровой в Мужах, оборудовав парковку, водоотведение, ограждение и видеонаблюдение.
Важная задача – обеспечить безопасность детей на детских площадках. Этому уделили большое внимание в текущем году. Провели текущий ремонт таких площадок в Овгорте, Лопхарях и Питляре, завершаем в Азовы. Поменяли покрытие на травмобезопасное, установили новые игровые модули, ограждение и освещение. Во всех поселках организован системный контроль за их состоянием. Эту работу необходимо продолжать и впредь.
Важной составляющей безопасности является решение вопроса с бродячими животными. В прошедшем году нам удалось за короткие сроки возвести модульный приют для безнадзорных животных в селе Мужи. Определили некоммерческую организацию, которая успешно работает на его базе. Уже в этом году за счет местного бюджета возвели 10 дополнительных вольеров (стало 30) и 6 изоляторов (стало 8).
Кроме того, в районном центре построили площадку для выгула собак. Тем самым владельцам домашних животных предоставлена возможность выгуливать своих питомцев в цивилизованных условиях.
С темой создания комфортной среды тесно связана – тема экологии. В Год экологии, объявленный нашим губернатором, мы реализовали множество различных проектов по масштабной уборке и озеленению территорий, а также внедрению современных экологичных способов обращения с ТКО.
Впервые стали высаживать многолетние, морозостойкие цветущие кустарники, поработав с ландшафтным дизайном. Весь этот комплекс мероприятий экологической направленности, безусловно, надо продолжать.
Перейду к следующему вектору развития района – это сельское хозяйство и поддержка предпринимательства. Как и прежде сельское хозяйство района ориентировано на традиционные отрасли – рыболовство, оленеводство и растениеводство.
Одним из наиболее рентабельных направлений сельского хозяйства в условиях района и его богатых водных ресурсов является рыбодобыча. Объемы вылова неквотируемых видов рыб можно нарастить и это экономически выгодно. Для этого необходимо прежде всего модернизировать оборудование. И такую работу мы уже начали. В текущем году осуществили поставку пяти дизельных генераторных установок по 60 Квт., а также низкотемпературного моноблока в МСП «Мужевское». В дальнейшем эту работу продолжим. Что позволит не только увеличить общий объем выловленной рыбы, но и повысить ее качество.
Одной из приоритетных отраслей агропромышленного комплекса в районе продолжает быть оленеводство. Чтобы увеличить объемы заготовленного мяса была проведена большая разъяснительная работа с оленеводами-частниками о возможности получения государственной поддержки при сдаче частного поголовья на забойные комплексы. Обязательное условие – это соблюдение ветеринарного законодательства, вакцинация против сибирской язвы и биркование. Для оказания помощи в этих вопросах приобретаем в текущем году для МСП «Мужевское» снегоболотоход.
Эта работа уже дала свои результаты. Весной пробирковано и привито 862 частных оленя. Таким образом, в ближайшую забойную кампанию мы планируем увеличить объемы заготовленного мяса. Поддержка двух вышеуказанных отраслей – это не только экономика, это еще и поддержка традиционного образа жизни и культуры наших коренных народов Севера. Поэтому имеет еще и большую социальную составляющую.
В продолжение темы развития сельского хозяйства скажу, что администрация муниципального округа планирует сохранять и поддерживать также такие отрасли сельского хозяйства, как молочное животноводство (с муниципальным субсидированием переработки молока в творог, сметану и прочие, так популярные среди населения, экологически чистые продукты).
В сфере растениеводства в планах на следующий год расширить посевные площади под такие культуры, как капуста, морковь и зелень.
Теперь хочу остановить своё внимание на теме поддержки предпринимательства.
За полтора года, несмотря на все сложности, удалось не только избежать уменьшения числа субъектов малого и среднего бизнеса, а также самозанятых, но и достичь их роста. Особенно возросло их число в сфере услуг.
Немалую роль в увеличении числа предпринимателей и самозанятых играет оказываемая им поддержка, которую мы год от года только наращиваем. В текущем году – это уже 10 млн. рублей и ею воспользовались 12 предпринимателей.
В 2022 году расширен перечень получателей финансовой поддержки, куда впервые, к примеру, вошли предприниматели, доставляющие товары в наши малые населенные пункты с населением до 500 человек. Им мы дополнительно компенсируем расходы на оплату коммунальных услуг и электроэнергию.
Результатом проводимой работы стало, в том числе, появление на территории района таких новых видов предпринимательства, как: салонов красоты, химчистки, груминг салона, предпринимательства по переработке мусора и т.д.
Проблемой на территории района является отсутствие торговых современных, комфортных для предпринимателей и клиентов торговых площадей. Чтобы решить эту проблему, в районном центре реконструировали построенное в 2020 году здание рынка, в октябре завершили все работы. Теперь предоставление торговых услуг будет в комфортных условиях наравне с городскими.
Отдельное внимание оказываем предпринимателям, осуществляющим производство хлеба. Помимо возмещения части расходов на его производство, возводим новые модульные пекарни и передаем их в аренду. Так, за счет местного бюджета возвели пекарню в Азовы, за счет средств окружной субсидии в д.Ямгорт.
Мы активно работали над задачей открытости и доступности власти для предпринимателей, наладив с бизнес-сообществом неформальный диалог в рамках такой площадки, как Совет по развитию предпринимательства при главе района.
На каждом таком Совете в режиме офлайн присутствует несколько десятков предпринимателей, кроме того, к обсуждаемым вопросам в режиме онлайн присоединяются те, кто не смог приехать, что называется «вживую». Повестка Совета формируется с учетом пожеланий самих предпринимателей. На каждом Совете доводим до участников подробную информацию о планируемом производстве работ, либо оказании услуг для муниципальных нужд, а также мерах поддержки, оказываемых предпринимателям. Вся эта информация, разумеется, подлежит официальному опубликованию.
Пятый вектор развития – туризм.
То, что наш район имеет большой потенциал для развития туризма, подтверждают цифры статистики. Только за восемь месяцев текущего года наш район официально в качестве туристов посетило более тысячи человек.
С прошлого года начали проводить конкурс грантов туристических инициатив «Туризм. Курс на развитие». В результате число предпринимателей и самозанятых в этой сфере увеличилось с 1 до 7. Победители конкурсов активно сегодня ведут свою деятельность в Горках, Кушевате, Новом Киевате, Питляре, Ямгорте.
Разработали «Событийный календарь», разместили его на разных онлайн площадках.
Организовали два межмуниципальных этнофестиваля с большим количеством участников и гостей, в том числе из других регионов страны. Развивая туризм, решаем сразу несколько задач:
- Сохраняем самобытную культуру, традиции и язык коренных народов Севера.
- Способствуем занятости населения.
- Формируем положительный имидж нашего района.
И наконец, шестым вектором развития я называю информационную открытость. Данного принципа стараюсь придерживаться в своей работе.
Мои личные аккаунты есть в социальных сетях ВКонтакте, Одноклассники и Телеграмм.
В социальных сетях находят свое отражение важные вопросы федеральной и региональной повестки, пути решения проблем муниципалитета и граждан, большие победы земляков и другие вопросы.
Аккаунты наполняются информационными постами ежедневно. Кроме того, они служат мощным каналом получения обратной связи и вопросов от жителей муниципалитета. Как минимум один раз
в квартал выхожу в прямой эфир, чтобы в режиме реального времени отчитаться перед жителями о проделанной работе и ответить на их вопросы.
В последнее время мы наблюдаем значительное увеличение количества обращений граждан в систему «Инцидент менеджмент». Если в прошлом году количество обращений, поступивших через эту систему, было 120, то только за девять месяцев этого года обработано более 300 сообщений от жителей. Но при этом удалось значительно сократить время, затраченное на ответ. В среднем специалисты отрабатывают его за 2 часа 55 минут.
Кроме того, актуальным для отдаленных территорий нашего района остается проведение сходов граждан, на которых жители могут задать свои вопросы, озвучить насущные проблемы.
Стараюсь регулярно проводить встречи в коллективах. По обыкновению на них звучат как общие вопросы, так и волнующие отдельные категории населения.
В заключение хочу сказать, что руководитель района должен быть сильным, доступным и справедливым. Он должен работать для людей, знать обо всех потребностях жителей и находиться с ними на связи постоянно.
Для этого есть Администрация района и, начиная со следующего года, ее территориальные органы, призванные обеспечивать во всех наших поселках в буквальном смысле «пешую доступность власти» для всех жителей муниципалитета.
При этом очевидно, что реформирование района в муниципальный округ объективно повлечет за собой необходимость более частых визитов главы района во все наши поселения.
В сегодняшнее сложное для страны время, как никогда, очень важны такие присущие россиянам качества, как: единение, сплоченность и взаимопомощь.
